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        2. 聚勢謀新 提質增效 繼往開來創新篇

          作者:鄭楠 發布于:2020/1/17 15:52:54 點擊量:

          ——藝苑集團2019年度總結大會順利召開

          載譽辭舊歲,報喜迎新春。2020年1月16日,藝苑集團2019年度總結大會在四方館五樓隆重召開。參加會議的有集團總部機關各職能部門、房產公司、龍崗學校、龍崗幼兒園、龍翔培訓學校、物業公司、漢峰頤養中心的中層以上管理干部及集團法律、財務等顧問。1.JPG2.JPG3.JPG

          上午9時,會議正式開始。會議的第一項內容是各單位負責人匯報發言。2019年,龍崗學校經濟靠科技、科技靠人才、人才靠教育”,高考再創輝煌,高考上線率達99.2%,北大清華錄取17人,居全市第一,全省第五,全國第86位。中考各項數據遙居全市第一,占有絕對優勢。小學部以課堂為載體,廣泛開展德育活動,提高內涵和品質,創新育人模式,得到社會和家長的一致認可。面對同行競爭,積極拓展優生渠道,凝聚管理干部,穩定骨干隊伍,加快教師專業成長,進一步增強學校的美譽度;龍翔培訓學校不斷建立健全配套管理制度,從依賴龍崗學校的意識轉變過來,在招生方面有策略、有計劃、有績效,形成獨立運營意識;龍崗幼兒園繼續打造品質品牌,加強輻射、引領、示范工作力度,提高教師隊伍全面素質,鼓舞年輕人的上進心和進取心,積極為教師創造學習的平臺;房產公司圍繞減輕負債,去庫存,努力開拓新局面,逐步化解風險,解決遺留問題,在房地產行業洗牌加劇、政策不斷調整下尋找新項目,發展新市場;物業公司積極主動開展“江南驛”招商引資項目,以“保姆式服務”檢測每一項工作,以“店小二精神”做好“物業人”,體現了物業工作的意義和服務價值;頤養中心10月7日試營業以來,落實院長為第一責任人的安全管理機制,制定了中心突發事件應急處置預案。在加強中心文化建設、品牌建設的同時,打造高雅、高端、高品質智慧養老園區,發展潛力巨大。4.JPG5.JPG6.JPG7.JPG8.JPG9.JPG

          會議的第二項內容是集團財務總監李軍文同志作2019年財務狀況分析和2020年財務預算報告,針對當前財務的具體情況提出了相關建議。10.JPG

          接下來,由集團董事局副主席楊興保同志宣布2019年總經理、校(園、院)長目標責任書考核結果。經過一年的努力,各單位齊心協力、成績斐然。11.JPG

          會議第四項內容是集團監事局主席鄒漢強同志宣讀2019年度被表彰的先進單位、優秀管理干部,并頒發獎狀獎金。獎狀和獎金的頒發,既是對各位優秀單位和干部的肯定,又是對全體員工的激勵,希望新的一年里大家能夠持之以恒,積極為集團做貢獻。12.JPG13.JPG14.JPG15.JPG16.JPG17.JPG

          優秀干部代表、龍崗學校校委會成員、小學部校長由華蕾同志發言。她感謝集團給予的肯定,表示一定會堅定信心,開拓進取,實現目標和價值。18.JPG

          在慷慨激昂的樂曲聲中,我們迎來了2020年軍令狀的簽訂。軍令狀,簽下的不僅是一個名字,更是一個目標和一份信念,用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行。在軍令狀的鞭策下,拼搏進取,奮發向上,共同迎來嶄新的2020年。19.JPG20.JPG21.JPG22.JPG23.JPG24.JPG

          鄒書記的監事局工作報告鞭辟入里。他指出:逆水行舟,不進則退,對這個殘酷的世界始終保持一種危機感,才是一個企業經久不衰的秘訣。2020年,公司面臨的困難和機遇并存,任務依然繁重,集團上下要萬眾一心加油干,越是艱險越向前,繼續開創穩步發展的新局面。監事局將一如既往地履行好職責,不忘初心,發揮好監督職能,進一步加強內部控制體系的建設和有效運行。監督好高級管理人員在經營過程中勤勉盡責的情況,防止各類損害公司利益和形象的行為發生,維護好公司、股東和員工的權益。25.JPG

          會議的最后一項內容是集團董事局主席徐建國同志作2019年董事局報告和2020年工作部署。他首先對集團各單位一年來取得的驕人成績予以了充分肯定。面對當前發展的新形勢,要求大家要一如既往地真抓實干,開拓創新,同時對2020年的工作提出了新的要求和期待。董事長提出,成績和榮譽的取得來之不易,我們一定要戒驕戒躁,倍加珍惜,在飛速發展的今天,一定要銳意進取,不斷探索藝苑卓越發展的新道路。2020年,集團公司的主題是質量效益提升年,要做好三件事:一是要盤活資產、開源節流;二是要止損減負、提高質量;三是要掛圖作戰、強化督查。針對2020年重點工作和目標責任落實情況,董事長提出如下要求:

          一、各司其職,壓實責任,全面落實目標任務。要強化責任意識,完善責任體系,加強責任考核;

          二、重塑文化理念,用企業文化鑄魂、育人、興企。要重塑執行文化、團隊文化、創新文化、知恩文化、擔當文化;

          三、強化人才隊伍建設,鍛造一支高素質的管理團隊。要加強內部資源整合,增強內部競爭氛圍,建立以人為本的激勵機制;

          四、嚴格財務管控,理清思路找出路,尋找新“血源”和“水源”。要嚴格執行財務預決算制度,健全管理,盤活資產,加大招商力度,開拓新市場。26.JPG

          回顧過去,我們豪情滿懷、充滿希望;展望未來,我們躊躇滿志、信心百倍。讓我們更加緊密地團結起來,以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加務實的作風,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出創新闖新之路,只爭朝夕,不負韶華,共同迎接2020年的到來!

          圖/文:鄭楠

          審核:朱建何、虞紅瑞




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